尚上策倡導更科學的營銷策劃觀：
1、大師少一點，大腦多一點。一旦盲目崇拜大師，你的企業便沒有方向，你的大腦必須清醒。
2、忽悠少一點，厚道多一點。不解釋。
3、創新多一點，經驗少一點。人不可能同一次踏入一條河流。經驗、案例都是時過境遷的產物，企業最不能忍受的就是用錢買別人的方案！我們從來不復制黏貼。我們希望創新思維成為策劃真正的價值取向。
4、充分尊重專業分工，對大包大攬說不。一家號稱什么都能做的策劃公司是不存在的，一家企圖乙方公司解決所有問題的企業也是可怕的。
5、可以比較、比心，不提倡比稿。
尚上策特別喜歡吊打老大
如果你是行業老大，最好不要找我們，尚上策特別擅長吊打老大，因此我們一般只為老二、老三及之后的品牌服務。
我們堅信中國絕大部分中小企業，
是不可能在隨意央視燒錢的，
是不太可能擁有大額廣告預算的，
是不太可能擁有最完備的渠道資源的，
然而，小企業也有大品牌大市場的夢想！
推廣費用有限，新產品如何一上市就獲得知名度，迅速建立銷量？你憑什么？趕鴨子上架，產品上市后已經花了不少廣告費、促銷費，但銷量卻提升不大，怎么辦？
媒體傳播環境裂變，傳統媒體沒人看了？殊不知新媒體自媒體不僅燒錢效果更不可控？小品牌，你燒得起錢嗎？大企業，你持續燒錢效果乏乏只為拿個廣告獎？
都知道要個性化品牌形象，讓消費者一見如故。但當小品牌學著大品牌的招數進行定位、包裝、傳播時，失敗已經注定。
緣何？產品再小、品牌再新，也需要有靈魂、有策略。上層建筑和頂層設計恰恰是中小企業的軟肋。品牌是一種統治。是統治就必然有勢力范圍，就必然有統治者的利益沖突，就必然會有戰爭。而戰爭是需要戰略戰術的，中小品牌的最佳策略，是進攻戰還是側翼戰？游擊戰？你可以去看看尚上策創始人唐勇菊的文章《戰爭成就品牌－－區域品牌的戰爭法則》。
另外，中小企業往往渠道不完善、銷售管理力不從心，終端話語權小，內部品牌企劃人力不足，如何面對市場急劇變化，分一杯羹？
尚上策針對成長型企業的一整套品牌營銷全案服務方案，可以有效解決中小企業在品牌策劃、產品銷售力、營銷推廣、創意設計、新媒體傳播滲透等方面的短板，從而有效建立品牌形成銷量。
尚上策價值觀
★ 我們杜絕空洞的理論，不把市場調研當做一盤用來多給客戶收費的菜，而是注重一針見血指出營銷所存在的問題，并與甲方一起給出解決方案。
★我們有極強跨界思維和能力，在快消、大健康、品牌農業、醫藥保健品、耐用品、家電、家居、地產、連鎖、傳媒等成熟行業的豐富操作經驗，更善于跳出行業看問題；
★ 尚上策榮辱觀：
我們以浪費企業營銷費用為恥，以花小錢辦大事為榮。
我們以跟風模仿為恥，以鶴立雞群為榮。
我們以忽悠夸口為恥，以解決您的實際困難為榮。
我們以品牌成為流星為恥， 以創造品牌永恒經典為榮。
