小學生超別人的作業，老師會批評；大人抄作業，誰來批評呢？
在中國做市場，你首先得會抄作業。這并沒有什么丟人的，但你得是高級的抄，不然是抄襲，抄得高級就是學習，抄的妙就是超越了。
抄作業抄的好的不少，遠的不說，就說最近比較火的幾個。
東鵬飲料知道嗎？連廣告語都抄紅牛的，人家困了累了和紅牛，他累了困了喝東鵬，再以低價和強大的渠道滲透力，現在的東鵬不得了了。
還有徠芬吹風機，抄戴森；名創優品，抄MUJI，還有更多的周六福、周大福、金大福之類的，康帥傅、治治香瓜子，這些，就不值一提了
今天要分享的是一個靠模仿戰略做的非常成功的，甚至做到了一線品牌，可謂專注模仿20年，年入300億的達利食品
首先是用達利園.派去抄好麗友.派，然后對標樂事薯片推出可比克薯片；然后大是用和其正涼茶來搶王老吉的市場，包裝也很近似。第三，功能飲料也少不了達利食品插一腳，那就是樂虎，樂虎的銷量以前是一度超過東鵬的。
嚴格來講，達利食品是一個非常高明的學習者，不能說是簡單抄作業。
首先是達利集團非常產品研發定位和廣告營銷，投入很大。
第二，價格優勢。先在在三四線城市甚至是農村市場突破。
第三，品牌整合還是不錯的，類似寶潔，各個品類品牌各自多大的同時，也不斷擴大了達利食品的整體品牌影響力。（作者唐勇菊，20年品牌營銷實戰專家，深圳尚上策營銷策劃機構創始人）
唐勇菊抖音鏈接：https://v.douyin.com/McEUVws/
