時(shí)間碎片化
消費(fèi)者今天的注意力被極度分散的，其實(shí)消費(fèi)者在一些很巨大的平臺(tái)像微信或者是頭條系的內(nèi)容上，他的注意力依然是分散的。一個(gè)消費(fèi)者對(duì)于看一篇文章的注意的時(shí)間，過(guò)去幾年發(fā)生很大的變化。一個(gè)人看一篇文章從幾年前一分多鐘到20多秒，到十多秒，到看一篇文章只有6秒鐘，這消費(fèi)者的注意力不斷在分散，你如何抓住他的注意力，更何況我們要突破流量限制。
去中心化
講到去中心化，大家可能還會(huì)想到很熱門(mén)的詞叫“區(qū)塊鏈”。區(qū)塊鏈可以是發(fā)幣，但是發(fā)幣可能是違法的，ICO是違法的，但是當(dāng)中的概念實(shí)際上是值得我們?nèi)パ芯浚档梦覀內(nèi)ネ魄玫模晕覀兿嘈旁谖磥?lái)的大概半年、一年當(dāng)中，大家還會(huì)看到很多區(qū)塊鏈思維的營(yíng)銷方式，是不可篡改、去中心化，看上去未來(lái)的價(jià)值是不斷地去增值，后續(xù)人的參與會(huì)使得整個(gè)體系的價(jià)值變得更大，其實(shí)是有非常合理的經(jīng)濟(jì)的原理的。但是這當(dāng)中其實(shí)都會(huì)有一個(gè)最本質(zhì)的趨勢(shì)，就是以去中心化的能力來(lái)對(duì)抗中心化的這種寡頭趨勢(shì)，所以我想我們今天到這里來(lái)聽(tīng)的大部分還是可能是成長(zhǎng)型的品牌，成長(zhǎng)型的產(chǎn)品。
品類極端豐富化
也有越來(lái)越多的新品在爆增，2017年有26.4萬(wàn)的新品出來(lái)，大部分的產(chǎn)品是在18個(gè)月里面默默無(wú)聞地消失了，這個(gè)時(shí)候怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題？流量沒(méi)有了，對(duì)效果的要求越來(lái)越高，消費(fèi)者的注意力又很難抓住，那我們?cè)趺礃尤?yīng)對(duì)？
注意力爭(zhēng)奪白熱化
這個(gè)話題是一個(gè)老生長(zhǎng)談的話題。你應(yīng)該在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的地點(diǎn)、對(duì)的人去說(shuō)對(duì)的話，這是我前幾年說(shuō)的話題，然后這個(gè)話題又被人拎起來(lái)說(shuō)四個(gè)對(duì)。我覺(jué)得這個(gè)話題要進(jìn)一步去講，從淺交互到深交互，這里面有一點(diǎn)點(diǎn)不對(duì)的地方，服務(wù)對(duì)的人固然是對(duì)的，但是如何跟目標(biāo)受眾去交互？去溝通？我們今天要更深層次的有效的交互，這是我們需要去考慮的問(wèn)題。（楊炯緯）