小學(xué)生超別人的作業(yè)，老師會(huì)批評(píng)；大人抄作業(yè)，誰來批評(píng)呢？
在中國(guó)做市場(chǎng)，你首先得會(huì)抄作業(yè)。這并沒有什么丟人的，但你得是高級(jí)的抄，不然是抄襲，抄得高級(jí)就是學(xué)習(xí)，抄的妙就是超越了。
抄作業(yè)抄的好的不少，遠(yuǎn)的不說，就說最近比較火的幾個(gè)。
東鵬飲料知道嗎？連廣告語都抄紅牛的，人家困了累了和紅牛，他累了困了喝東鵬，再以低價(jià)和強(qiáng)大的渠道滲透力，現(xiàn)在的東鵬不得了了。
還有徠芬吹風(fēng)機(jī)，抄戴森；名創(chuàng)優(yōu)品，抄MUJI，還有更多的周六福、周大福、金大福之類的，康帥傅、治治香瓜子，這些，就不值一提了
今天要分享的是一個(gè)靠模仿戰(zhàn)略做的非常成功的，甚至做到了一線品牌，可謂專注模仿20年，年入300億的達(dá)利食品
首先是用達(dá)利園.派去抄好麗友.派，然后對(duì)標(biāo)樂事薯片推出可比克薯片；然后大是用和其正涼茶來?yè)屚趵霞氖袌?chǎng)，包裝也很近似。第三，功能飲料也少不了達(dá)利食品插一腳，那就是樂虎，樂虎的銷量以前是一度超過東鵬的。
嚴(yán)格來講，達(dá)利食品是一個(gè)非常高明的學(xué)習(xí)者，不能說是簡(jiǎn)單抄作業(yè)。
首先是達(dá)利集團(tuán)非常產(chǎn)品研發(fā)定位和廣告營(yíng)銷，投入很大。
第二，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。先在在三四線城市甚至是農(nóng)村市場(chǎng)突破。
第三，品牌整合還是不錯(cuò)的，類似寶潔，各個(gè)品類品牌各自多大的同時(shí)，也不斷擴(kuò)大了達(dá)利食品的整體品牌影響力。（作者唐勇菊，20年品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，深圳尚上策營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）
唐勇菊抖音鏈接：https://v.douyin.com/McEUVws/
