孫子兵法講：故善戰者，求之于勢，不責于人。在市場疲軟，銷量下滑的情況下，許多企業的經營者往往將責任歸咎于員工的不努力，試圖通過加強過程管理，降薪、減員等手段來改變局面，但往往收效甚微，甚至適得其反。因為企業的勢沒有了，也就失去前行的動力。
勢的范圍很廣，大的說是指國家經濟形勢、行業發展趨勢和市場變化態勢，小的說則是一個事件、一個熱點和一個機會。企業面對勢的態度也不一，主動造勢、順勢而為、逆勢而上、蓄勢待發。
對于借勢營銷已經是一個不陌生的話題，過去贊助奧運、航天、超女等熱門事件似乎是大企業們玩的游戲，離廣大中小企業總有些漸行漸遠，感覺心有余而力不足。
互聯時代到來，傳統媒體日漸西山，新媒體不斷涌現，人們突然發現視野廣闊了但信息卻變得繁雜了。熱點事件大量涌現，但又來去匆匆，如何抓主熱點事件，通過新媒體進行借勢營銷成為這些中小企業開始考量的事情，因為新媒體讓低成本推廣成為可能，而借勢營銷恐怕又是最事半功倍的一種方式。
關于對“熱點”事件新認識
1、熱點很多但實效減弱。
今天還在試衣間無節操的狂歡，明天又開始痛斥大師信仰的墜落，而回首又為電梯吞噬的生命感覺無常的酸楚 。網絡、微信、微博讓各種熱點迅速擴散、放大，而馬上又被新的熱點湮沒、覆蓋，而人們只能在談笑怒罵間風輕云淡。
2、熱點聚焦呈社群化、圈子化趨勢明顯。
有人關心明星的離合，有人關注股市的漲落，有人在憂國憂民，有人曬玩曬吃，一切皆因圈子。人們總想把自己關心的話題找人傾訴，與人共享，而現代新的溝通工具似乎找到了共鳴，一個個朋友圈、社群圈、俱樂部應運而生。
3、對“熱點”的論點多元化
新媒體給每一個人表達主張的機會和平臺，是否曲直任由其說，當然許多假象、謠言也參雜其中。
對于熱點事件，中小企業是否借勢、如何借勢，其實關鍵做好兩個事情：
1、出手要快，落點要準
一個熱點事件的出現、升溫和冷卻快則2-3天，慢則10多天，當事件發生應在第一時間內，首先要看此類事件關注的人群是否與自己的產品有較高的關聯度。其次表明觀點和態度應與主流觀點相符，代表正能量，否則成為眾矢之的，則適得起反。第三應先入為主，創意這個東西，一個人玩算新鮮，一群人玩就庸俗了。
讓你的公司或產品在準確的圈子出現，擬人化的發聲和行動若引起共鳴則達到借勢營銷的目的，因為營銷的本質先是認同了人才會認同你的公司和產品， 所以做企業，要先學會做人，這個人正直但可以有個性，善良但不乏幽默。
當年華為小米的互黑口水戰、農夫山泉的“標準門”事件把借勢營銷演變成一場企業自釀的危機事件。
2、潛移默化 潤物無聲
2012年倫敦奧運會上，飛人劉翔摔倒的消息爆出之后，杜杜在官微發布了“最快的男人并不是最好的，堅持到底才是真正強大的男人!”，一來鼓勵劉翔不要泄氣，堅持到底，二來暗指用杜蕾斯可以延時。
2015年劉翔正式宣布退役，杜蕾斯又發布：‘我的跑道我的欄，just 杜it”,一語雙關。而加多寶則與自己的金罐換裝聯系到一起。“換一種方式冠軍，是時候，再出發了”
這兩例都成為新媒體下借勢營銷的經典，不是廣告勝似廣告。而這次天津大爆炸有家空調公司第一時間在朋友圈、微信群中進行促銷獻愛心，被質疑其動機甚至被踢了群。因為在以交流互動為主的微信圈中，直白的廣告越發被人排斥和反感。
借勢營銷是把雙刃劍，雖項莊舞劍，意在沛公，但且不可揮刀亂舞，而應劍指咽喉，一箭命中，所以中小企業不僅要培養幾個好劍客，精通互聯網、有創意的文案和設計，更要有企業自身準確的定位和方向。（孟梵）